IT项目管理-1
概念描述
- Projects(项目): 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
- Programs(项目集): 项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
- portfolio(项目组合): 项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。
- operations(运营): 运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。
- OPM(组织级项目管理): OPM指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。
关系与区别
Projects、Programs和portfolio之间的关系
项目组合包含若干个项目集和子项目；
项目集包含若干子项目；
子项目直接包含在项目集中，也可直接包含在项目组合中。子项目之间可以没有关联。
Projects、Programs和portfolio对企业成功的贡献
从上图我们可以看出，项目组合结构可为实现预期绩效和效益而分配人力、财力和实物资源，有助于实现组织战略和相关优先级，从而能够更好地为企业成功做出贡献。
Projects、Programs和portfolio与operations以及OPM之间的关系
OPM旨在确保组织展开正确的项目并合适地分配关键资源。OPM有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。
在战略驱动下，项目组合负责价值决策，对项目组合进行审查和调整；
项目集与项目完成成果交付，反馈给项目组合进一步进行业务影响分析；
成果交付后，运营负责商业价值的实现，并为企业战略反馈价值绩效分析。
案例
Projects、Programs和portfolio
在“促进乡村教育”的战略下，政府和企业开展了许多子项目：如乡村图书馆建设项目，乡村学校操场建设项目，义务教育宣讲项目，乡村教师招聘项目，乡村学校宿舍建设项目，乡村学校教室翻新项目，留守儿童关爱项目等等。可以将有关建筑工程建设的项目归为一个建筑工程项目集，如：乡村学校操场、宿舍、教室翻新项目。将文化建设归为一个文化工程项目集：如图书馆建设、义务宣讲、关爱留守儿童项目。所有的项目集和未归类子项目统一归为希望工程项目组合。其示意图如下：
